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分析了3200家创业公司:74%都死在了这件事上!

2010—2011年,有一群主要来自加州大学伯克利分校和斯坦福大学的研究人员,聚集在一起对超过3200家创业公司进行了纵向数据分析,雄心勃勃地将这个研究称为“创业公司基因工程”

创业经验

正和岛      1426      2018-11-01 09:49

微信公众号用户裂变运营5种实战玩法

       微信生态的裂变玩法有很多,关于裂变的分类与叫法,从没有统一的标准,每个人有自己的看法,包括好淘巧自己。本文所列的玩法,是根

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公众号

用户运营

HaoTaoQiao      2299      2018-11-01 09:13

非常实用的公司管理制度大纲实例

俗话说,没有规矩,不成方圆。一个公司的发展除了依靠自身的经营外,还有就是公司的管理制度。公司的有序运行离不开公司的管理制度,其涵盖了公司在日常经营中涉及到的方方面面,因此,每个

公司管理

企业运营

HaoTaoQiao      1770      2018-10-31 11:05

作为一名有运营经验的合伙人,要具备哪些基本能力?

运营是一个创建系统化的过程,需要不断复盘、总结、复盘、总结,来完善自己。那么,作为一名运营,我们需要具备哪些基本能力呢?

运营经验

合伙人

人人都是产品经理      2364      2018-10-31 10:28

职场中只要具备这6种能力,都会被公司重点培养!

1、抓住工作重点的能力       抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象,归纳总结为结构清晰的事物特征,抓住事物的根本、问题的关键,

职场经验

工作能力

HaoTaoQiao      1490      2018-10-31 10:20

非常完整的创业公司运营管理手册

       企业运营与管理是个“细活儿”,你必须拿捏好管理松与紧的分寸,把握好尺度:过松导致员工精神的散漫和局面的失控,过紧又会扼杀激

公司运营

企业管理

HaoTaoQiao      2049      2018-10-31 10:01

设立目标的SMART原则是什么?

SMART

企业运营

HaoTaoQiao      2841      2018-10-26 10:31

创业阶段划分为这四个,创业者你到哪个阶段了

  创业者有很多,有的人成功了,有的人失败了,那么创业的过程是怎么样的呢?好淘巧认为,创业过程分为四个阶段,那么创业者你到哪个阶段了? 

创业

创业者

HaoTaoQiao      5046      2018-10-19 10:36

创业者能力很强,公司却很难做大?就是因为你不会放权!

好淘巧见过非常多优秀的草根创业者,能力极为出众,自己可以搞定很多事情,但是做公司却很难做大,很多人卡在这个环节上,经常抱怨,没有人才啊,你看招来的都笨死了,是的,这个问题之所以突出在于,越是能力强的创业者,员工和创业者的能力差距越大,创业者越是不敢放心授权,从而公司的格局和境界,被创业者一人所制约。

创业者

HaoTaoQiao      1670      2018-10-11 15:12

以技术驱动的闪电式扩张式创业的16个要点

闪电扩张来自BLITZKRIEG,二战中的德军发起闪电战,这里就引申了一下。在此之前,所有战争都依赖供给后方,只有当供给跟上才能去扩张你的前线,那么这就会有个最大速度限制。闪电战的创新在于摧毁了供应链,你能带上的就是自己小命去快速进攻,放弃后面的落后供给。战斗要么赢得轰轰烈烈,要么输得精光。如果你输了,你会没有后方而牺牲,所以就像一场赌博。

技术驱动

创业

HaoTaoQiao      1805      2018-10-11 14:56
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