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分析了3200家创业公司：74%都死在了这件事上！
2010—2011年，有一群主要来自加州大学伯克利分校和斯坦福大学的研究人员，聚集在一起对超过3200家创业公司进行了纵向数据分析，雄心勃勃地将这个研究称为“创业公司基因工程”
创业经验
正和岛
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2018-11-01 09:49
微信公众号用户裂变运营5种实战玩法
微信生态的裂变玩法有很多，关于裂变的分类与叫法，从没有统一的标准，每个人有自己的看法，包括好淘巧自己。本文所列的玩法，是根
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公众号
用户运营
HaoTaoQiao
2510
2018-11-01 09:13
非常实用的公司管理制度大纲实例
俗话说，没有规矩，不成方圆。一个公司的发展除了依靠自身的经营外，还有就是公司的管理制度。公司的有序运行离不开公司的管理制度，其涵盖了公司在日常经营中涉及到的方方面面，因此，每个
公司管理
企业运营
HaoTaoQiao
1965
2018-10-31 11:05
作为一名有运营经验的合伙人，要具备哪些基本能力？
运营是一个创建系统化的过程，需要不断复盘、总结、复盘、总结，来完善自己。那么，作为一名运营，我们需要具备哪些基本能力呢？
运营经验
合伙人
人人都是产品经理
2582
2018-10-31 10:28
职场中只要具备这6种能力，都会被公司重点培养！
1、抓住工作重点的能力 抓重点是指快速地将纷繁复杂的各种表面现象，归纳总结为结构清晰的事物特征，抓住事物的根本、问题的关键，
职场经验
工作能力
HaoTaoQiao
1623
2018-10-31 10:20
非常完整的创业公司运营管理手册
企业运营与管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度：过松导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激
公司运营
企业管理
HaoTaoQiao
2226
2018-10-31 10:01
设立目标的SMART原则是什么?
SMART
企业运营
HaoTaoQiao
3116
2018-10-26 10:31
创业阶段划分为这四个，创业者你到哪个阶段了
创业者有很多，有的人成功了，有的人失败了，那么创业的过程是怎么样的呢？好淘巧认为，创业过程分为四个阶段，那么创业者你到哪个阶段了？
创业
创业者
HaoTaoQiao
6026
2018-10-19 10:36
创业者能力很强，公司却很难做大？就是因为你不会放权！
好淘巧见过非常多优秀的草根创业者，能力极为出众，自己可以搞定很多事情，但是做公司却很难做大，很多人卡在这个环节上，经常抱怨，没有人才啊，你看招来的都笨死了，是的，这个问题之所以突出在于，越是能力强的创业者，员工和创业者的能力差距越大，创业者越是不敢放心授权，从而公司的格局和境界，被创业者一人所制约。
创业者
HaoTaoQiao
1836
2018-10-11 15:12
以技术驱动的闪电式扩张式创业的16个要点
闪电扩张来自BLITZKRIEG，二战中的德军发起闪电战，这里就引申了一下。在此之前，所有战争都依赖供给后方，只有当供给跟上才能去扩张你的前线，那么这就会有个最大速度限制。闪电战的创新在于摧毁了供应链，你能带上的就是自己小命去快速进攻，放弃后面的落后供给。战斗要么赢得轰轰烈烈，要么输得精光。如果你输了，你会没有后方而牺牲，所以就像一场赌博。
技术驱动
创业
HaoTaoQiao
1940
2018-10-11 14:56
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